new

إدارة الملاعب الرياضية

2016
by الحاج ، خالد تميم
In stock
SKU
88709

تعتبر الرياضة هي المحرك الأساسي للنشاطات الاجتماعية في أي مكان، ومهمها تعددت الرياضات والنشاطات واختلاف أعمار وفئات لاعبيها، تبقى داخل حيز مهم جدًّا وهو مبني على قواعد من التنافس الذي لا يتحقق إلا بوجود أماكن منظمة وجيدة التجهيز لممارسة الرياضة بحيرة ونشاط. ولقد بدأت الرياضة كنشاط يمارس عادة في مهرجانات ترفيهية عند الرومان والإغريق، من مصارعة وملاكمة وقتال دموي أحيانًا في مسارح الرومان، وسرعان ما بدأ تمييز النشاط الرياضي المنظم عن النشاط الترفيهي الذي يقام بشكل غير رسمي. فكانت تلك الرياضات من أول الممارسات البشرية في مجال الإدارة الرياضية وتنظيمها وتفعيل أدوار العديد من الاستراتيجيات التخطيطية والتنظيمية فيها. ويقوم الملعب -مثله مثل أي منظمة كانت ربحية وغير ربحية- على أساس متين من المهام والوظائف الإدارية التي تدير عمل الملعب بشكل متقن ويسير. وتحقق هذه الإدارة عادة عدة أهداف تسمى بالمجمل الأهداف العامة للمدير والموظفين للملاعب، ومنها: أن المدير العام للملعب يعد هو المسئول الأول أمام الجميع ويحقق التوازن بين كافة الموظفين داخل الملعب والتنسيق بين الملعب والاتحاد العام للرياضة، وضع الخطط والاستراتيجيات داخل الملعب وخارجه وتتعلق بطريقة الإدارة وطريقة جني الأرباح والتشغيل العام للموظفين من إدارة للموارد البشرية وطرق التعامل معهم، إدارة كافة أعمال الملعب والمشاريع التابعة له من توسعة وتحديث وصيانة، التواصل مع الاتحادات الخارجية والداخلية للرياضة لتنسيق إقامة البطولات أو الاحتفالات، ضمان سير النشاط الرياضي دون أي عائق وبشكل يحقق للاعبين وأنديتهم والمتفرجين أقصى درجات الراحة... إلخ.

$18.00
Categories: Arts

تعتبر الرياضة هي المحرك الأساسي للنشاطات الاجتماعية في أي مكان، ومهمها تعددت الرياضات والنشاطات واختلاف أعمار وفئات لاعبيها، تبقى داخل حيز مهم جدًّا وهو مبني على قواعد من التنافس الذي لا يتحقق إلا بوجود أماكن منظمة وجيدة التجهيز لممارسة الرياضة بحيرة ونشاط. ولقد بدأت الرياضة كنشاط يمارس عادة في مهرجانات ترفيهية عند الرومان والإغريق، من مصارعة وملاكمة وقتال دموي أحيانًا في مسارح الرومان، وسرعان ما بدأ تمييز النشاط الرياضي المنظم عن النشاط الترفيهي الذي يقام بشكل غير رسمي. فكانت تلك الرياضات من أول الممارسات البشرية في مجال الإدارة الرياضية وتنظيمها وتفعيل أدوار العديد من الاستراتيجيات التخطيطية والتنظيمية فيها. ويقوم الملعب -مثله مثل أي منظمة كانت ربحية وغير ربحية- على أساس متين من المهام والوظائف الإدارية التي تدير عمل الملعب بشكل متقن ويسير. وتحقق هذه الإدارة عادة عدة أهداف تسمى بالمجمل الأهداف العامة للمدير والموظفين للملاعب، ومنها: أن المدير العام للملعب يعد هو المسئول الأول أمام الجميع ويحقق التوازن بين كافة الموظفين داخل الملعب والتنسيق بين الملعب والاتحاد العام للرياضة، وضع الخطط والاستراتيجيات داخل الملعب وخارجه وتتعلق بطريقة الإدارة وطريقة جني الأرباح والتشغيل العام للموظفين من إدارة للموارد البشرية وطرق التعامل معهم، إدارة كافة أعمال الملعب والمشاريع التابعة له من توسعة وتحديث وصيانة، التواصل مع الاتحادات الخارجية والداخلية للرياضة لتنسيق إقامة البطولات أو الاحتفالات، ضمان سير النشاط الرياضي دون أي عائق وبشكل يحقق للاعبين وأنديتهم والمتفرجين أقصى درجات الراحة... إلخ.

More Information
Authors الحاج ، خالد تميم
Language Arabic
Year Published 2016
Publisher Dar Al-Janadria for Publishing & Distribution
Number of Pages 167
ISBN 9957610112 , 9789957610111
ALM eISBN 9796500226798
ALM pISBN 6500226801 , 9786500226805
Main Topic RECREATIONAL AND PERFORMING ARTS
Descriptors MANAGEMENT | ADMINISTRATIVE PROCEDURE | PLAYGROUNDS | PLAYING FIELDS
Print Size (in mm) 170x240
Reading Level (Arabi 21 Standard)
Weight (in Kg) 0.301
Available Book Formats eBook Format on iOS/Android Devices, Online Access on Al Manhal Platfrom, Print Format
Write Your Own Review
You're reviewing:إدارة الملاعب الرياضية
Your Rating